1、制度与流程管理
在科长的指导下建立符合公司经营发展的规章制度体系，并根据规章制度制定、完善各业务流程及组织机构管理；对在公司范围内使用的各项规章制度、管理流程进行审核、保证整个管理体系的一致性和有效性；对规章制度、管理流程的主管部门进行监督考核。
2、组织机构及部门职能职责归口管理
协助科长完成公司组织机构的设置、发布、调整、优化；负责公司各部门职能职责的汇编、审定、发布、调整、优化；负责各部门职能职责履行的监控、考核；负责与集团组织机构及部门职能职责对口管理部门的接口、协调工作。
3、经营绩效管理
负责协助科长完成公司经营绩效目标管理考核评价体系的建立、实施与完善；负责对公司经营目标完成情况进行监督检查、跟踪、考核；对各部门目标绩效考核数据和资料进行收集、汇总、协调、平衡并定期发布考核结果；组织、督促各部门对绩效差异定期进行分析，制定绩效改进计划并实施绩效改进，对绩效改进的过程和结果进行监督检查、跟进、考核；根据公司管理要求，协助科长对重大项目、重大问题进行调查取证，向公司领导提交调查报告。
4、经营策划
负责组织各部门完成经营计划的分解。
5、管理评审
在科长的带领下协助管理者代表组织公司管理评审活动；负责组织各部门编写管理评审汇报材料；负责管理评审会议召开，做好管理评审计划、会议议程，并做好会议准备、会议记录；负责管理评审会决议执行监督，对结果纳入绩效考核。
6、体系审核
配合公司相关部门做好质量/环境/职业健康/能源管理体系认证所需要的体系建设，配合各类外部审核，确保认证顺利通过。
7、合规管理
公司合规系统建设，完善公司各项合规制度,搭建合规宣传、培训体系，提升员工合规意识；识别公司合规风险，并引导各部门优化业务流程规避合规风险，提升公司合规管理水平；负责合规事件的调查、上报及相关事项的处理。
8、完成上级领导交办的各项临时性工作。