1、供应商管理：根据公司全年生产计划发布物料的预测、对供应商进行产能调查；
2、物料保供：根据月度生产计划分解物料需求，跟踪订单及MRD执行情况，进行物料报警并推动解决；
3、存货管理：与集团对接存货目标，配合财务预估存货金额；超长期存货分析，出具存货消耗计划；分析存货改善点，并组织实施，跟踪处理进度；
4、设变管理：接收技术下达的试装、设变等流程并适当处理；
5、异常物料管理：熟悉物流现场具体运行情况、根据现场反馈的异常适当处理；
6、物流降本：与集团对接降本目标，配合商务洽谈与供应商签订降本纪要，推进降本工作。
7、特殊订单评审：接销售及项目组特殊订单需求及评审，合理控制物料到货；
8、新项目试制物料管理：接项目组试制需求，结合试制计划及BOM物料需求，合理控制物料到货；