1、制定年度营销发展计划及目标分解，确保达成公司制定的整体目标；

2、组织实施年度营销方案及执行措施，并对推动方案进行追踪，确保更有效地完成年度人力及业绩指标；

3、研究制定及完善营销的各项管理制度，以实现营销队伍的标准化管理，解决并降低各类业务纠纷，提高营销人员素质和服务品质；

4、负责对四级机构及代理人考核、培训，以保证营销业务持续经营和健康发展；

5、审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案，规范营销业务的管理，加强成本和风险控制；策划阶段性营销业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，保证政策及时、有效的上传下达；

6、领导交办的其他工作。