岗位职责:

1.基于集团战略发展需求，制定并完善集团绩效管理制度、流程体系，通过构建战略导向的绩效体系打通 “集团战略 — 部门目标 — 岗位任务” 的传导链路，确保部门与岗位目标同集团战略一致同时；同时对各单位绩效管理落地执行情况进行不定期评估，针对评估中发现的偏差及时提出整改建议并跟踪闭环，为集团战略目标的稳步实现提供制度保障。
2.对标最佳实践，结合业务需求持续对绩效管理工具如 BSC、KPI、OKR 等应用场景进行设计，以差异化、灵活性设计打破 “一刀切” 的绩效管理模式，让工具方法与业务特性精准匹配，适配不同业务场景的管理需求，从而提升绩效体系对业务增长的支撑力，助力业务目标高效达成。
3.搭建绩效专业赋能平台，沉淀并推广标准化工具（指标库、流程、案例等），通过输出标准化、可复用的绩效工具与经验，降低各单位在绩效管理中的试错成本，以此提升各单位绩效工作的效率与质量，最终推动集团整体绩效管理水平的均衡提升，释放组织协同效能。
4.依据集团人效管理战略规划，制定人效阶段性提升目标、考评机制及行动方案，构建标准化的人效管理框架。推动各事业部结合自身业务特性与发展阶段，制定本单位人效提升方案。通过动态监控与定期成效评估，及时偏差并推动整改。实现人效数据与经营业绩的正向联动，为资源优化配置提供决策依据。
5.洞察业务在绩效与人效管理中的痛点需求，联动业务进行数字化产品规划与设计，从 “人工驱动管理” 转向 “数据驱动管理”，提升管理效能。

1.本科及以上学历，具备 6 年及以上工作经验，有甲方企业绩效管理实操经验与管理咨询公司绩效体系搭建 / 优化项目经验。其中，至少 2 年绩效管理全流程落地工作，包括绩效指标设定、过程辅导、考核实施、结果应用等。
2.深入掌握 KPI、OKR、BSC等主流绩效管理工具的底层逻辑与应用场景，具备在实践中持续迭代优化工具方法的能力，能结合生产、销售等不同业务特性或场景，灵活选用或定制绩效管理工具。
3.结合业务需求，精准识别绩效管理体系及业务流程中存在的痛点，能主导设计并推动绩效管理机制优化，提升绩效管理体系的多样性与灵活性。
4.具备人力资源数字化产品规划与设计相关经验，主导或深度参与人力资源数字化产品中的建设与迭代。

简历接收周期：2025-08-23~2025-11-23