1、对所辖域市片区场进行管理，结合大区、区域策略，制定城市片区内部经营体系，确保大区、区域政策、制度、策略得到实施，聚焦终端基础建设工作，完成大区、区域下达的销售目标，收入及利润达成；
2、负责依据大区、区域下达的年度/月度指标，拟定本城市片区销售计划、市场操作方案，合理分解、细化大区、区域下达的销售任务，达成销售目标；
3、针对竞品动态分析及市场机会给出积极的市场策略，有效打击及拓展市场，对价格体系进行管控；
4、市场开拓策略及渠道开发、冷链建设、终端促销、供应链管理、经销商管理、计划管理等相关销售策略，不断完善并达成客户拓展、网点开发、冰柜投放等目标；
5、市场基础建设，将策略资源落地、将基础工作落地 ，跟进基础管理工作指标与进度，落实指标举措，聚焦当期重点工作安排；
6、负责对本城市片区市场经销商和终端网点的管理工作，提高经营管理水平；
7、负责加强和规范终端导购团队建设与管理，提高导购人员售卖力；
8、充分发挥管理优势，对业务人员进行辅导，增强业务技能，积极提高团队战斗力和凝聚力；
9、负责提升经销商盈利能力、团队建设能力，积极开展经销商经营分析沟通，对客户的盈利状况进行分析及提升。