1、业务职责:
1)、设备日常维修：制定设备维修计划，并按照计划日期实施，对计划实施过程记录、验证，并对修理效果再次验证，涉及质量变更的严格按照质量变更的流程进行；
2)、设备大修管理：负责根据上一年度设备故障情况并结合设备说明书，制定可行的大修计划，负责设备大修的组织与实施；
3)、设备维护保养：制定年度设备维保计划，并按照计划日期实施，对计划实施过程记录、验收、效果评定；
4)、设备故障应急处理：对各项故障能够第一时间明晰并参与维修解决，并对后续运行工作监督，直至稳定运行；
5)、设备运行效率保障：配合设备主管建立健全设备管理体系，监督指导设备管理体系的有效运行，保障设备运行效率稳定；
6)、设备服务维修、改造、吊装、化验室设备、仓储设备设施叉车服务类等相关工作。
2、业务职责:制定人员培养计划，并严格执行，使全员能够掌握设备原理原则，正确的进行故障处理及设备维保。
3、财务管理:维修费用控制在目标范围内。
4、其他职责:参与-运用变革管理技能，理解并参与公司变革管理相关项目。
5、业务职责:
1）、对低值易耗品台账及固定资产台账进行完善，沟通财务索要低耗及固定资产明细表，对新增资产增加到我们自己部门资产台账内；
2)、每月沟通车间索要下月维护保养计划反馈至事业部，次月反馈维保总结分析至事业部。设备日常运行维护、定期维护执行和有效性的验证。
3)、每月月中及邻近月末要多次与财务沟通索要收发存进行计算备件费用；每年9月份进行次年维修费用预算。每月进行上报维修费用滚动预测，并将预测数填到系统中。监督对备件库存情况及备件费用进行统计分析，使常用备件随时在安全库存范围内，备件月度耗用分析到位。
4)、每季度对生产设备台账进行梳理，同样沟通财务部索要低耗及固定资产明细表，对新增设备建立台账明细及台账（台账明细相当于目录，台账内有附属设备等内容）。
5)、车间巡检，针对巡检问题列出报告发送给领导及车间主管，跟进整改。
6)、例会督办及问题整改项，跟进车间整改情况并按照排期反馈领导。
7)、负责车间低耗品及固定资产报废调拨工作，事业部内部工厂间设备资产的调拨，负责报废部门的低耗品相关手续。