1、根据销售部、营销总部及销售区域市场规划，制订市场年度营销规划，根据市场发展状况、竞品推广活动等情况实施调整阶段性管理规划；
2、负责经销商绩效管理的整体策划、过程跟进及结果评价，指导经销商的市场运作行为；
3、检查市场产品铺市、陈列及产品新鲜度等情况，产品新鲜度管理要求的传递、检查及跟进处理，对市场上出现的抽检客诉、危机投诉、窜货等进行及时妥善处理；
4、加强团队建设，完成对团队成员的培养、日常管理、考核、招聘、安排；
5、参与制定、执行所辖市场年度及月度费用预算标准，对促销费用及日常费用进行管控等。