1、负责人才评价系列产品战略规划，包括确定产品愿景、目标和路线图等，确保产品与业务目标和公司整体战略一致。
2、开展市场调研与竞品分析，洞察行业趋势和新技术应用，为产品发展提供前瞻性建议和方向指引。
3、主导产品架构设计，建立并维护产品架构图，涵盖业务架构、系统架构、数据架构等多个层面，确保产品的高扩展性、稳定性及性能优化。
4、进行人才评价系列产品建设，主导产品从0到1的搭建和优化升级工作，负责从需求分析、方案设计到开发全流程的管理。
5、多渠道进行业务需求收集、分析，建立并维护统一需求池，协同技术、业务验证需求可行性，并组织完成需求优先级评估。
6、深入分析业务痛点，洞察用户需求，将其转化为明确的产品需求，形成可行的解决方案，设计高保真产品原型，制定详细的产品需求文档（PRD），并推动落地实施。
7、负责产品的全生命周期管理，制定项目计划和时间表，明确项目里程碑和关键节点，主动推进并确保项目按时高质量上线。
8、为用户提供培训支持，确保用户能够正确使用和理解产品，建立反馈渠道，持续关注用户反馈和使用数据，分析用户行为，制定产品迭代计划，推动产品持续改进。
9、与技术、设计、业务等人员密切合作，建立良好的合作关系，共同解决项目中的技术难题、设计优化和运营推广等问题。