例行监控Pipeline的质量并基于健康度给出改进建议，并监控推动改进完成；
重大项目的管理，根据公司重大项目管理的要求，推动重大项目的立项、项目分析会召开，监控项目运作，及时发现风险并推动闭环；
负责NA的管理，利用MCR等管理工具，推动客户关系提升计划及关键行为的落实执行。通过NA拓展目标牵引NA突破或格局改善；
负责订收数据的管理和销售预测管理等。支撑代表处政企销售例会的召开，纪要输出，定期刷新各任务的进展、风险和问题闭环；
作为企业e+项目在代表处的接口，负责OTO流程内控合规管理，协助BC进行风险项目的梳理和改进。