1. 清晰理解业务工作方向，围绕门店整体运营指标，推动部门目标实现；
2.当日经营目标的实现者，通过对历史运营结果的分析，制定当日行动计划，实现运营目标；
3.当日楼面团队的指导者，通过观察与评估，调整楼面人员状态，及时给予专业的辅导和反馈，提升团队士气，促进个人成长，进而达到顾客满意；
4.当日消费者满意度的保障者，
通过良好的购物环境，有温度的专业的有收获的服务，简单高效的最佳解决方案，进而增强顾客对华为品牌的忠诚度；
3.门店模块管理的责任人，熟悉模块的标准及规范流程，有效对接拉通总部及外部的各项资源，统筹门店模块工作开展，确保门店顺畅运营；
4.营造积极的门店内部学习氛围，良好的沟通环境，维护公司标准，积极推动门店文化和业务落地，确保顾客满意。