1、财务内控体系建设：作为集团层面财务内控的专业牵头人，围绕重大问题/风险零发生目标，建立全流程的财务内控活动及管理规则，并制定各相关岗位工作职责、考评方案，实现100%业务覆盖、100%责任到人；
2、内控风险管理：推动集团财务各成员企业内控自评、互检、专项检查、科目解析等工作落地，并根据发现的内控缺陷，跟踪整改闭环；
3、内控价值创造：建立财务过程审计制度，并通过内控专项检查或举一反三等，发现管理漏洞，并提供内控建议、推动管理改进；
4、内控能力建设：通过风险培训、案例研讨、典型案例库建设等方式，提高各级财务人员的风险意识和内控能力；
5、内控信息化建设：持续推进信息系统建设，实现自动控制，有效避免人工控制方式下的人为错误，有力支撑内部控制的效用。