1、新供方审核:根据市场和业务部门需求,开发、引入OEM工厂,把控产品开发各项流程(资质、成本、布局);
2、供应商引入:与质检、工艺、业务等相关部门协调,合理推进开发进度,推进产品上线。负责0EM产品的成本分析和议价,采购合同签订;
3、供应商管理:根据销售订单需求下达采购订单,收货跟进,发票对账,付款等;
4、供应商评价:定期考察0EM工厂的产品质量,供货能力,产品价格以及服务水平等,做好月度考核统计,并在现有任共应商的基础上不断的找寻新的供应商;