1.建立供应商评价管理办法
2.组织对供应商进行评价
3.组织对供应商的问题项进行整改，督促供应商持续改进
4.定期更新供应商绩效评估报告，并提出供应商改善建议，确保供应体系的竞争力
5.建立供应商分类管理制度，定期对各类供应商的优化方向提出建立
6.定期组织供应商沟通会议，实现供应商技术和信息共享，维护供应商关系
7.组织对供应商的管理体系进行评审和改善，确保供应商的管理能力达到客户要求
8.组织供应商资源库的更新和维护