关键要求：具备SAP系统实施经验的项目经理
SAP实施模块包括物料主数据、供应商主数据、采购订单生命周期，采购审批流程，库存管理和跟踪，位置间移动、供应商退货、批次管理，
和截止日期管理。
主要职责:
战略领导:领导IT运营的规划和执行
Gracell集成计划的工作流。
范围定义:在中定义和细化项目范围、目标和可交付成果
与项目IT PMO和运营业务密切合作
利益相关者。
项目规划:制定全面的项目计划和相关的
符合IT PMO标准的可交付成果。
利益相关者沟通:清晰、主动地沟通项目
对团队成员和利益相关者的期望，确保透明度和
对齐。
利益相关者管理:就以下方面与关键项目利益相关者接触和联络
确保项目支持和一致性的持续基础。
预算管理:编制和提交详细的预算提案
必要时建议随后的预算周期
协调和有效的资源分配。
期望管理:有效地管理项目期望
团队成员和利益相关者，确保清楚了解项目
目标和可交付成果。
依赖性管理:识别和管理项目依赖性
降低风险和确保项目按时完成的关键途径。
时间表管理:计划和安排项目时间表和里程碑
使用适当的项目管理工具来跟踪进度并确保
符合最后期限。
进度跟踪:监控项目里程碑和交付成果，确保
遵守时间表和质量标准。
报告:制定和提交定期进度报告、建议，
需求文档和演示，让涉众了解信息。
状态分析:确定状态报告的频率和内容
项目团队，分析结果以确定趋势，并解决任何问题
积极主动地。
工作职责
IT项目经理将负责确保项目的按时交付，里程碑、项目资源的高效管理，以及与战略业务目标