产品经理助理(J10618)
1-2万
北京 本科
和利时集团(地盛中路)2号院2号楼
一、战略与体系构建:
1、 渠道战略规划:能基于公司战略和市场分析,制定全国/区域的经销商布局规划(数量、类型、层级、地域覆盖);
2、制度与政策设计:精通经销商选用、培育、评估、激励、淘汰的全套管理制度和流程的设计与优化。能设计具有竞争力的渠道政策(如返利、信用支持);
3、 商业模式理解:深刻理解工业品渠道的多种商业模式(如总分销、区域代理、项目合作、系统集成商合作等)及其适用场景。
二、市场与业务分析:
三、经销商赋能与协同能力:
1、赋能体系搭建:能规划和实施经销商赋能项目,包括技术培训、销售技能培训、管理培训、市场活动支持等;
2、业务协同:具备强大的内外部协调能力,能有效促进经销商与公司区域销售、技术团队的紧密协同,共同攻克重点客户和项目;
3、潜力挖掘:能通过商务拜访、复盘会议等形式,识别经销商的业务瓶颈与发展潜力,并提供定制化成长方案。以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕