1、研究分析行业市场趋势和前沿动态，结合资产资质和公司发展战略，形成资产盘活利用方案。
2、围绕重点项目，协同各职能端口，重新规划项目定位、管控规划概念方案、深化建筑功能设计、业态组合等设计开发体系相关工作，完成公司年度重点项目指标任务。
3、整合内外专业资源，复盘重点项目经验，实现集团内部项目资源互动、业态管理互融、运营经验流动共享。