1、业绩目标行动方案的制定与实施
在本部银行保险总经理/支公司总经理领导下，根据分公司银行保险渠道整体发展策略和目标，落实支公司银保业务的各项行动方案，达成支公司各项业绩KPI指标。
2．银行渠道拓展
支公司层面维护与银行的合作关系，拓展网点并提高网点产能。对各银行渠道经营状况进行定期分析。
3．外勤团队建设
在渠道基本法以及业务人员相关管理办法的指导下，打造高效的支公司业务团队。
4．业务日常管理及项目推动
通过落实执行活动量管理、SMART作业系统，夯实销售团队日常管理基础，同时组织运用产说会、训练营等项目营销手段，提升销售产能。
5. 培训管理
完成分公司培训要求，借助现有培训体系和资源支持，组织和管理内部培训，提升团队培训能力，不定期根据外部渠道需求组织外部培训。
6. 费用管理
合理调配部门资源，监控部门整体费用，对费用支出情况定期进行分析总结，以确保部门的正常运作。
7.部门管理和人员培养
管理部门的日常工作，监控部门费用预算达成率，辅导本部门员工执行、落实本岗位工作，建立高素质业务团队，以满足业务发展的需要。
8．完成主管交办的其他工作任务