1）战略执行与目标的制定和执行
确保总公司个险渠道业务策略、制度及流程的落实执行
根据全年的业务目标制定年度、季度、月度工作计划，并确保达成各项业务目标
2）营销管理制度、政策的制定和执行
严格执行总部各项管理制度，监督和监控管理制度
研究总部个险的业务政策，结合分公司的实际情况，充分发挥政策的最大效能，促进业务良性发展
结合当地的监管要求，制定合理、合法的管理制度，有效管理队伍
3）日常运作体系的建设
建立和完善新人招募与留存体系、教育训练体系、活动管理体系、行销支持体系和业务推动体系，推动业务及人力的可持续发展
策划并推动业务推动方案、举办各种营销活动，确保达成阶段性及全年的业务及人力目标
4）品质管理业务人员品质管理
确保合规经营；确保按照国家法律、法规、监管规定、公司内部规章制度履行相应责任和反洗钱义务