昆明墅家置业有限公司

昆明墅家置业有限公司成立于2020年8月11日，注册资金500万元。公司治理结构严格按照现代企业制度规划，管理机构设置合理，制度完善；各部门分工明确，协作和畅，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是昆明市的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产行业创新的地产新军。企业秉承着“公司无老板，共同促发展”的理念，不断发展壮大，给大家提供帮助。公司平台成就你，你的存在造就更大的公司平台！
俗话说：“单丝不成线，孤木不成林”，团队只有不断的壮大才能持续发展。公司按照现代企业的管理模式，下设销售部，案场部，企划部数据分析师，人事部，财务部等多个部门。在各位领导的带领下，通力合作，相互协调，形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向，开发为重点，经营为龙头，服务为根本的经营方针，不断留意和观察房地产的市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。
总经理全权主持公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制定公司发展规划、年度工作计划，带领团队实现经董事会部商议决定的利润指标；定期审阅公司的财务报表和日常客户报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；不断调整和优化公司经营方向，不断收集客户的反应，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象。
销售部根据公司阶段、月度、季度总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标；维护现有客户关系，建立新客户联系，定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系（不限于街道办、会所等圈层）；对公司企业文化建设及发展战略提出意见和建议。同时，负责所辖团队的建设和成长，培养专业素质过高、能打胜战团队，建立团队激励机制，激发业务人员进行客户开拓和维护；；定期组织所辖团队负责人召开会议，全权主持销售端口的管理工作，包括阶段数据复盘、监控，以及目标的制定、分解、部署、监督实施；主要下属为区域经理，直接对公司总经理层面负责，每周例会或定期呈报阶段销售成果，为销售团队提出切实可行的办法。
案场部时效信息抓取。与开发商案场第一负责人保持良好的沟通关系、日常维护。密切关注项目最新的销售信息，包括房源推售、价格优惠、活动、利好政策等相关信息，及时反馈至公司大群或管理层沟通群。根据最新信息给到相应的推售逻辑、方向。数据监控。与项目驻场形成无缝沟通，随时掌握业务员新增、报备、带看、成交等相关信息佣金结算。及时跟进开发商佣金结算进度，关注一切与公司利益挂钩的信息。
财务部管理公司账务、税务、银行账户及公司审计、登记、变更等事务；协调解决公司内外财务、税务、公司办公物资采购等日常财务支出问题；负责员工工资核、佣金、奖金核算及发放工作；负责财务成本、费用支出的预测、控制、分析，定期呈报公司总经理或核心管理层；审核日常报销是否符合公司的规章制度，有无超出公司规定的限额，有无遵守规定的报销流程。
人事部负责公司人员招聘，邀约面试，主流招聘网站维护、咨询等动态消息查收；员工入离职、异动、转正、晋升等手续的办理；公司员工档案管理工作；负责公司员工的日常考勤汇总工作、复核，无问题后提交至财务负责人处；严格遵守公司管理制度，不泄露公司保密性信息。
行政部负责访客、来宾的登记、接待、引见，对无关人员应阻拦在外，公司电话接听；前台接待台、文化柜、绿植维护，公司网络、电路日常监测，如有异常及时上报写字楼物管或相关值班人员保证公司各项工作顺利开展；负责电话、邮件、信函、快递的收转发工作，做好工作信息记录、整理、建档；熟练公司企业文化及企业管理制度，能够回答来访人员提出的一般性问题；配合公司其他部门完成日常文件打印、复印、文字等工作；完成领导交办的临时性事务。
每个人都有一个老板梦，墅家置业平台给所有怀揣梦想的年轻人创业机会。只要你敢想，平台满足你！