若邻广告(武汉)有限公司

HELLO，了不起的您。一页纸了解若邻若邻 2007 年创立于北京；2022 年从传统服务型升级为孵化型机构;未来，深度陪伴；探索更多未知。2024 年降低试错元年；2025 年，若邻聚焦 10-100 亿品牌养成定律。适配于以下三类企业A、专精特新小巨人企业通过商业模式创新实现业务增量。B、传统行业体量≥3 亿通过新赛道进入实现企业第二增长曲线。C、传统 OEM 工厂体量≥3 亿，通过自主品牌实现企业第二增长曲线。合作方式：基础服务费+股权若邻基于策划服务外，为企业提供以下服务：关键人/帮服务企业，招关键人若邻从“孵化后赋能”角度出发，以“帮服务企业招关键人”为目标，搭建孵化后 HR 团队协助所投资企业招募人才。如项目负责人 CEO、招商总监、行业研发总监等。资本/帮服务企业，链接关键资本若邻从“孵化后赋能”角度出发，以“帮服务企业链接关键资本”为目标，链接企业全周期资本，从种子轮起。如上市公司从种子轮一起孵化，给新项目市场认可，同时赋能渠道与品牌势能。若邻是看结果重执行，我们既建品牌又建渠道，更懂招商和市场的整合营销策划公司。若邻的价值：观全局，定大局；从上至下，从顶层到落地，从策划到执行，系统化的思考品牌商业机会。若邻秉承“科学策划，数据说话”的品牌主张； 践行“服务数据化，结果前置化”的服务使命。 策划与品牌 IP 孵化同步，实现品牌亮相即商业变现。致力于为有梦想有价值的企业提供品牌从 0 到 1 创建与品牌再造全案服务，解决品牌突围与市场增量的问题，与赛道上果敢的天才们一起创造伟大品牌。若邻核心作业方式围绕年度销售目标进行品牌策略及落地执行路径。若邻围绕目标开展工作的核心服务理念核心服务理念：事事皆客户的生意。若邻，所有的工作都是围绕客户的生意。在若邻看来任何一个行业无非就是存量生意，或者增量生意。若邻的品牌策划核心方法论，工作原理有五个1-1 行业消费结构梳理（行业消费环境/消费支出比例）C1 用户战略1-2 用户消费画像梳理（年龄/喜好/消费力/频次）1-3 消费数据/口碑（线上电商/线下实体）梳理2-1 企业 4R 资源（背书/渠道/供应链/研发）梳理C2 企业战略2-2 企业所处行业地位（阶层）梳理2-3 企业内部深度访谈（战略层/管理层/执行层）C3 竞争企业战略 3-1 赛道上品牌现状检视（亮点、品牌现状、传播），1-3 个行业品牌，含 1 个对标品牌1、基于帮决策/3c 分析法帮助企业找到适配的市场突围点、产品创想建议（产品是道）、市场增长曲线。2、评估市场，双方达成共识，以市场目标为导向进行适配品牌方案（目标、分解、落地）。3、是用头部竞争系统学习客户的业务、认识客户的业务、理解客户的业务，然后重新想象、重构设计客户的业务，给客户做战略。4、是用超级符号的方法，降低企业品牌营销、传播的成本，帮助企业建立及高效地积累品牌资产。5、 是用商业模式获得定价权，使企业的产品更有竞争地位；提升价值的角度来看，是要通过创新来提高企业的销售利润率。价值输出战略层面：顶层设计、商业模式；产品/服务机会/进入赛道、蓝海市场/市场体量、渠道方向(线上/线下)、资本方向;品牌层面：品牌策划、品牌故事、品牌表达、产品/服务设计、超级符号、背书打造：明星代言（建议、签约）、国家级媒体选择与内容输出、专家推荐与合作等，营销推广、公关传播;落地层面：落地调研、产品/服务线规划(大数据选品/产品线热度、价格带输出)；空间：紧贴国际空间趋势打造“最炫广告位”-门店呈现；单店超强造血能力(大数据选址、线上线下营销推广)。销售通路：线上电商规划与运营，公域传播与私域销售转化规划。渠道层面：招商布局、招商策略、获客推广、团队架构、团队培训、招商工具;结果/出圈： 商业变现策略与路径； 实现生意链路，打通 C 端消费及复购路径，建立 B 端代理商、加盟商、合作的商业闭环，结果制交付。行业地位：成立 18 年，连锁 4A 策划机构，连锁行业策划与公关 TOP1 机构。规模：3 家办公室，总部 2007 年北京、2015 年武汉、2020 年广州。若邻的团队： 100 名+国际视野与本土执行融合创新团队、 10 年+实操经验;拥有坚信让品牌创造奇迹，全行业精英聚集而成的品牌策划执行整合营销团队。若邻的核心优势： 百余个头部品牌破亿实操项目经验，既整合营销与品牌运营于一体的复合基因。自主品牌：不急大吉社交茶，获得上市公司种子轮 500 万元资本，估值 5000 万元。使命：我们创造伟大品牌。从 0 到 1，一起伟大。 我们为客户提供以品牌为中心的商业制胜之道。对以营销为基础的品牌全案策划以及用商业模式解决实际问题，真正懂