1.制定全厂生产规划、合理安排生产任务；2. 协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间配合；3. 跟踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理；4. 负责协调、原材料的跟进。5. 对生产设备定期进行保养及点检，使生产现场符合公司6S管理的要求；6. 对下属员工进行业务技能培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率；7:定期主持投入产出率的分析，以及损耗的分析原因。8：每月组织相关人员对公司进安全检查。9：对生产的进度跟进，落实。10：节能降耗要求制度化。

11：定期培训，共同学习，提升管理水平。