销售目标管理‌
根据公司整体经营战略，制定区域或产品线的年度、月度销售计划，分解目标并监督执行，确保销售指标与回款任务按时完成。

市场开拓与客户维护‌
主动开发新客户，拓展医院、药店等销售渠道，重点维护等级医院客户及关键专家关系，提升产品在目标市场的覆盖率和使用率。

团队建设与业务指导‌
统管销售团队，负责人员招聘、培训、绩效评估与日常管理，提升团队专业能力与执行力，确保团队稳定性与成长性。

市场分析与策略优化‌
收集竞争对手信息、市场动态及客户反馈，分析销售数据，及时调整推广策略，为产品定位和营销决策提供支持。

学术推广与品牌建设‌
组织学术会议、产品宣讲等活动，建立专家网络，提升产品在临床端的认知度和推荐率，推动科学用药理念。

跨部门协同与资源协调‌
与市场、医学、财务等部门协作，推进招投标、合同签订、费用管控等工作，保障销售活动高效运行。

合规与风险管理‌
遵守行业法规与公司制度，确保销售行为合规，控制应收账款风险，防止商业贿赂等违规行为发生。