1，供应商管理：寻找，开发，评估和选择合格供应商；维护供应商关系，进行供应商绩效考评。2，询价与议价：根据生产计划进行市场询价，比价，议价，力争最优采购成本。
3，订单执行：下达采购订单，跟踪订单进度，确保供应商按时交货。
4，到货协调：协调到货事宜，处理交货异常(如延迟，数量不符，质量有问题).
5，入库管理：对采购到货的物料进行验收(核对数量，规格，质检报告)，办理入库手续，及时系统录入。
6，在库管理：库存保管：确保物料分区，分类，标识清晰，摆放整齐，做好防盗，防火，防潮等工作。
7，出库管理：根据生产领料单或销售发货单，准确，及时地进行备料，发料，并系统过账。
8，物料需求计划：根据生产计划，通过系统或手工计算物料需求，生成物料请购单，驱动采购行为；生成备料单，驱动仓库备料。
9，进度跟催与协调：跟踪生产进度，协调处理生产异常(如设备故障，质量异常，人员不足).