核心定位：“产品的CEO”与“商业与技术连接的桥梁”。产品经理对产品的商业成功负最终责任，从市场中来，到市场中去。

行业——新材料、化工制造业、PPA

市场洞察与战略规划：

1. 深入研究行业趋势、竞争格局和客户（改性厂及终端）的潜在需求。

2. 制定所负责产品线的长期产品路线图和年度开发计划。

产品定义与立项：

1.基于市场分析，定义新产品的目标性能规格、成本目标、定位和差异化价值主张。

2.主导撰写《项目立项建议书》，明确“为什么要开发这个产品”，并在立项评审会上进行陈述和答辩。

生命周期管理：

1.管理产品从概念、开发、上市、成长、成熟到退出的全生命周期。

2. 负责产品的定价策略、利润分析及市场推广策略的制定。

跨部门协同与驱动：

1.作为项目的商业负责人，驱动产品开发组、应用开发组、销售、生产、供应链等各部门协同工作，确保项目按商业目标推进。

2.是产品开发过程中所有重大商业决策的核心人物。

关键产出：产品路线图、项目立项建议书、商业案例分析报告、产品上市计划。

高分子材料及相关专业优先，薪资面议