1.制定部门规划及部门目标

1.1根据公司战略目标及发展计划制定部门规划及部门目标，并完成各岗位的目标分解；

1.2组织完成新项目报价阶段的制造假设、产能分析；

1.3组织完成新项目工艺过程策划与验证，有效完成产能分析更新、工业工程布局以及阶段性过程工艺文件；

1.4审核并批准工艺过程策划输出的工艺文件，包括工业工程布局、过程流程、PFMEA、MBOM、ODS、工时定额、材料定额、工装模具方案及设计等；

1.5确保各项目遵循相关流程及工具，完成各阶段功能性签发；

1.6推进现场制造过程在工业工程布局、人机工程、质量保证、人工效率、作业安全与环境等方面的持续改进；

1.7建立和完善制造过程的标准及规范，包括设备、模具、工装等；

1.8负责领导新工厂建设工业工程布局，物流策划，厂房建设等工作；

1.9推进新工艺、新设备、新技术的运用。

2.持续改进和VAVE项目跟进

2.0优化工艺过程策划的的流程，推广专业工具和方法的应用；

2.1建立或完善公司技术资料管理系统及流程，实施有效的工艺过程文件及数据管理；

2.2发展与维护内外部良好的双向沟通途径与环境；

2.3提供适当的员工发展机会，确保业绩评估和接替计划的有效实施。