1、根据公司的《年度产品战略及规划》制定质量管理目标，工作计划，按月实施并完成；
2、负责客户、监管部门的现场质量审计工作，针对现场审计情况完成审计小结、制订整改计划并监督落实，书面反馈至客户或监管部门；
3、 根据《质量控制标准》，监督生产车间每批次产品均按批准的工艺和生产计划组织生产，完成相关生产记录并审核签字，过程偏差已完成相关调查并处理；
4、根据供应商年度审核计划，监督每年《来料检验报告》完成上一年度供应商供货情况评价，并更新合格供应商名单；
5、5)组织生产质量沟通月会的召开，协调解决生产、设备设施、物料等方面的质量问题。