1、任务接收与分解：接收生产调度下达的日/班计划，将其合理分解到班组内的每个机台、每位员工。

2、过程监督与控制：全程监控生产流程，确保各工序按计划进行，及时发现并解决影响进度的问题，确保准时交付。

3、资源协调：协调本工段内的人员、设备、物料、工具等资源，确保生产顺畅，减少等待和浪费。

4、首件检验： 组织或监督关键工序的首件产品检验，确认符合质量标准后方可批量生产。

5、过程巡检： 在生产过程中进行定期巡检，监督员工的操作是否遵守工艺规程（SOP），及时发现并纠正质量问题。

6、质量责任制： 贯彻“质量是制造出来的”理念，要求员工进行自检、互检，对工段的产品质量负首要责任。

7、不合格品处理： 对生产中出现的不合格品，组织进行隔离、标识和处置，并参与原因分析，落实纠正措施。

8、对工段内安全、质量及现场6S管理负责。