负责变压器金属结构（油箱、夹件、法兰、散热器、外壳等）及相关辅料（如紧固件、密封件、绝缘材料等）的生产性物料采购工作。确保以合理的成本、在正确的时间、获得符合质量要求的物料，保障生产计划的顺利执行，并持续优化供应链，降低采购成本与风险。

供应商开发与管理：

1.根据公司战略和产品需求，主动寻找、评估、审核和开发变压器金属结构件（如钣金、焊接、机加工、铸造等）及关键辅料的合格供应商。

2.建立并维护核心供应商资源库，定期进行供应商绩效评估（质量、交期、价格、服务、技术能力等），实施优胜劣汰。

3.与供应商建立并维护长期、稳定、互信的合作关系，进行有效的沟通与谈判。

4.处理供应商日常问题（如交期延误、质量异常、索赔等），推动问题解决并预防再发生。

采购计划与执行：

1.根据生产计划（MRP）、物料需求计划（BOM）和库存状况，制定并执行精准的采购计划，确保物料按时、按量、按质供应。

2.负责采购订单（PO）的下达、跟踪、确认、变更及关闭。

3.密切监控采购订单执行状态，及时识别并预警潜在的交货风险，采取有效措施（如催交、协调资源、寻找替代方案）保障生产。

4.协调处理物料到货、检验、入库过程中的异常情况。

成本控制与谈判：

1.进行市场行情调研，分析原材料（如钢材、铜铝、绝缘材料）价格走势，掌握成本构成。

2.负责采购价格的谈判、议价，争取最优采购成本，达成年度降本目标。

3.分析采购成本差异，提出并实施降本方案（如VAVE、替代材料、批量采购、付款方式优化等）。

4.控制采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。

合同管理与风险控制：

1.参与或主导采购合同（框架协议、订单合同等）的起草、评审、签订与管理工作。

2.识别和管理采购过程中的各类风险（供应风险、质量风险、价格风险、合规风险等），制定并执行风险应对预案。

3.确保采购活动符合公司内控制度、财务制度及国家相关法律法规要求。

跨部门协作：

1.与生产计划部门紧密协作，理解生产需求变化，及时调整采购策略。

2.与质量部门（IQC）协作，处理供应商来料质量问题，推动供应商质量改进。

3.与技术部门（研发、工艺）协作，参与新物料、新供应商的选型和认证，理解技术图纸与要求。

4.与仓储物流部门协作，优化物料到货计划，提高库存周转率。

5.与财务部门协作，处理发票、付款等事宜。