1.业绩督导与帮扶：对所辖门店的业绩目标达成过程进行监控，协助店长分析数据、拆解目标，并在店长能力不足时，直接介入辅导员工谈单、追业绩。

2.运营标准稽核：定期检查门店形象、卫生、服务流程、客户档案、数据上报等是否符合公司SOP，出具稽核报告并督促整改。

3.人才状态评估：评估店长、预备店长及核心员工的工作状态与能力，向招商运营负责人提供升降级、调岗、培训建议。

4.政策与活动宣导：确保公司最新的薪酬政策、激励活动，传达到每一位员工，并解答疑问。