一、 岗位核心目标

1. 对内塑造文化：通过视频号，系统化、故事化地展示公司使命、价值观、团队精神与新疆地域特色，增强内部凝聚力与员工自豪感。

2. 对外建立权威：将公司打造为国内业界公认的“新疆标杆”与“专业领头羊”。通过持续输出高价值行业知识，发布权威产品动态，吸引精准客户与合作伙伴，赋能销售与品牌溢价。

二、 核心职责详述

1. 战略定位与内容体系规划

双线内容战略制定：

文化线（软实力）：规划“我们的团队”、“公司足迹”、“价值观故事”等系列内容，展现公司扎根新疆、艰苦奋斗、专业专注的企业精神。

专业线（硬实力）：规划“行业洞察”、“产品解密”、“市场趋势解读”等系列内容，系统性地展示公司的专业知识与技术厚度。

建立“行业灯塔”人设：将公司官方号及核心专家打造成行业知识分享者，而非单纯销售者。

2. 内容创作与制作管理

企业文化类：员工故事、重大活动纪实、社会责任项目。

行业专业类：

知识科普：用动画、实景讲解等形式，普及行业基础知识。

深度解读：针对行业政策、市场动态发布独家解读。

产品动态：以“技术发布会”、“应用案例深度剖析”形式发布新品，强调其解决行业痛点的创新性。

专家访谈：邀请公司内部技术大咖、管理层出镜，分享观点，树立权威形象。

确保内容质量与风格：所有内容需体现专业性、前瞻性、可信度，视觉上兼具科技感与新疆地域特色。

3. 运营、推广与增长

精细化运营：制定发布日历，优化发布时间、文案、话题标签，提升视频号自然流量。

矩阵联动与生态建设：规划与公司视频号“放大声量”。在视频号内建立“粉丝社群”，进行深度互动与知识服务。

精准投放与合作：针对“行业专业人士”、“潜在客户”、“投资者”等精准人群进行付费推广。

4. 数据分析与品牌赋能

建立专属数据看板：不仅关注播放、点赞，更需深度分析用户画像（是否为目标人群）、互动质量（专业问题讨论度）、线索转化等。

赋能业务部门：将视频号作为市场教育和销售工具，为销售团队提供高质量的专业内容素材，用于客户沟通。

品牌声誉管理：监测视频号舆情，及时、专业地回应评论区行业相关问题，展现专业与负责。

5. 团队管理与资源整合

组建并管理包含策划、编剧、拍摄、剪辑、运营在内的精干团队。

协调公司内部资源，成为“制片人”：邀请技术、生产、研发、市场等部门专家参与内容共创。

管理与外部拍摄团队、行业顾问的合作。

此岗位参与引流成交额提成，所以岗位工资刚不封顶。