一、工作职责
1、全生命周期管理：负责项目从需求调研、计划制定、资源协调、进度监控、风险管控到交付验收及复盘优化的全流程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
2、跨类型项目适配：能调用原有能力、知识体系、资源进入到不同类型项目中，切换资深角色，执行各种类型项目，包括但不限于：企业服务类、采购类、IT类、设计类等不同领域、不同规模项目，快速理解行业特性与客户需求，制定针对性管理方案。
3、资源整合与协调：跨部门整合技术、市场、运营、财务等资源，解决跨团队冲突，推动项目关键节点落地；对接客户高层与内部决策层，汇报项目进展，解决核心问题，维护客户满意度。
4、团队领导力：能接受1个人负责1个项目的情况，也有带团队的能力，明确角色分工，激发团队潜力，提升团队项目管理能力；负责团队绩效评估与成长规划。
5、复盘与优化：项目结束后组织复盘会，总结成功经验与失败教训，优化项目管理流程与工具，提升组织项目管理成熟度。
6、成本与资源管控：制定项目成本预算并严格监控，合理分配人力、物力、财力资源，确保资源利用最大化，控制项目成本在预算范围内。
7、客户关系维护：对接客户需求，定期反馈项目进展，处理客户疑问与投诉，确保客户满意度，推动后续合作机会。
8、供应商管理：擅长商务谈判，为项目甄选合适匹配供应商，最大化争取公司利润并维护供应商关系，让项目漂亮实施完成。
二、任职要求
1、形象好气质佳优先；逻辑清晰、谈吐得宜者优先；
2、善用工具、方法论、人工智能工具者优先；
3、总结能力、复盘能力、PPT制作能力优异者优先；
4、经验要求：2年以上项目管理经验，独立主导过工程项目2个以上。
5、核心能力：
沟通协调：擅长跨部门、跨层级沟通，能有效传递信息、协调资源、解决冲突；
风险与问题解决：具备敏锐的风险识别能力，能快速分析问题根源（如进度延迟、成本超支、质量缺陷）并制定可行解决方案；
抗压能力：能适应多项目并行、高压力的工作环境，保持工作效率与质量；
6、软技能：较强的责任心与结果导向意识，具备良好的团队合作精神与客户服务意识；逻辑清晰，善于总结与复盘；积极向上、有独立解决问题的意识和思维，正能量，拥抱改变。
7、当得了主管，做得了小工。能接受一个人一个团队，也能管理规模团队。
8、会开车、能接受应酬，接受大小周。