一、 行政管理与科室建设
1. 全面负责： 在中心领导下，全面主持康复科的医疗、行政管理工作，制定并实施科室发展规划、年度工作计划和预算。
2. 制度建设： 建立、健全并持续优化科室的各项规章制度、诊疗规范、技术操作规程、安全管理制度和应急预案。
3. 资源管理： 负责科室的物理治疗、作业治疗、理疗、中医康复等各治疗单元的协调与管理，合理配置人员、设备和技术资源。
4. 环境与安全： 负责治疗区域的环境管理和设备维护，确保医疗安全、设备安全和环境安全，杜绝差错事故。
二、 业务领导与医疗质量
1. 技术把关： 作为科室学术带头人，指导并参与科室的疑难、危重病例的康复评定与治疗工作，解决复杂技术问题。
2. 质量监控： 建立并实施科室质量管理与持续改进体系，定期监督、检查各项康复治疗的质量，主持质量分析与安全会议。
3. 康复评定会： 组织并主持康复评定会，带领团队（包括康复医师、治疗师、护士等）为患者制定、调整和评估个体化的康复治疗方案。
4. 医疗文书管理： 监督指导康复评定、治疗记录等医疗文书的书写，确保其规范性、准确性和完整性。
三、 团队建设与人才培养
1. 团队领导： 领导和管理包括康复医师、康复治疗师、康复护士在内的多学科团队，构建高效协作的工作氛围。
2. 绩效与考核： 负责科室员工的排班、绩效考评、业务考核及奖惩建议。
3. 人才培养： 制定科室人才培养计划，组织业务学习、技术培训、病例讨论和学术交流，提升团队整体技术水平。负责下级医师/治疗师的带教工作。
4. 梯队建设： 注重学科人才梯队建设，培养和挖掘业务骨干。
四、 临床服务与患者管理
1. 高标准服务： 监督指导全科的康复诊疗工作，确保为患者提供安全、有效、人性化的康复医疗服务。
2. 疑难患者管理： 亲自指导或参与重点、疑难患者的康复治疗过程。
3. 沟通与投诉： 处理与康复医疗相关的重大医疗纠纷和患者投诉，提升患者及家属的满意度。
4. 多学科协作： 积极与神经内科、骨科、外科等相关临床科室进行沟通与协作，建立顺畅的转诊和会诊机制。
五、 完成上级领导交办的其他任务。