一、 项目投标准备与合同管理

1. 投标与报价： 负责组织或参与项目的投标工作，进行成本预测、工程量核算，编制具有竞争力的商务标书和技术标的经济部分，确保报价的准确性与合理性。
2. 合同评审与谈判： 参与主合同（与甲方/业主的合同）的谈判与评审，深入分析合同条款，识别潜在风险点（如付款条件、违约责任、变更索赔条款等），并提出修改建议，从源头上规避经营风险。
3. 合同交底与执行： 负责向项目内部团队进行合同交底，明确合同中的关键条款、双方权利与义务，确保项目团队清晰理解合同要求。负责项目执行过程中所有合同的归档、台账建立与动态管理。

二、 全过程成本管理与控制

1. 成本策划： 在项目启动初期，牵头编制项目《成本实施计划》，进行目标成本的测算与分解，将成本控制目标落实到具体部门和人头。
2. 动态成本监控： 在施工过程中，定期对项目的人工、材料、机械等直接费和管理费、间接费等各项成本进行核算、分析与监控，及时发现超支现象并分析原因，提出纠偏措施。
3. 分包与采购成本控制： 参与分包工程、材料设备采购的招标、议标和合同签订工作，严格审核分包和采购合同的价款、结算方式及付款条款，确保其控制在目标成本范围内。

三、 工程结算与收款管理

1. 进度款申报： 负责按时按规编制和提交工程进度款申请报告，积极与甲方、监理或造价咨询单位沟通，跟踪审批流程，确保工程进度款及时、足额回收。
2. 变更与索赔管理： 负责收集、整理和确认工程变更、现场签证、技术核定单等原始资料，及时编制费用报告并向甲方提出索赔，维护项目的合法经济利益。
3. 竣工结算： 项目竣工后，负责组织编制完整的竣工结算书，与甲方进行最终结算的核对与谈判，完成项目最终结算款的确认与回收工作。同时，负责完成对分包单位和供应商的最终结算。

四、 分包商与供应商管理

1. 分包招标： 组织对专业分包和劳务分包的资格预审、招标、评标工作，选择合格的合作方。
2. 分包合同管理： 负责起草、评审与签订分包合同，明确工作范围、价款、质量标准、安全责任和结算方式。
3. 分包结算与支付： 审核分包商提交的工程量及结算申请，办理分包付款，处理结算中出现的争议。