一、行政事务管理与统筹
1. 制度建设与执行：负责制定、完善并监督执行办公室各项规章制度（如行政管理制度、档案管理制度、会议管理制度等），推动办公流程标准化、规范化。
2. 日常运营管理：全面负责办公室的日常行政事务，包括环境卫生、安全保卫、办公秩序、固定资产管理等，营造良好办公环境。
3. 后勤保障：管理车辆调度、食堂、宿舍（如有）、安保、保洁等后勤服务工作，确保后勤支持有力。
4. 资产与采购管理：负责办公设备、办公用品、礼品等的采购、登记、分发、维护和盘点工作，控制行政成本。
5. 预算与费用控制：编制年度办公室行政费用预算，并严格控制各项行政开支，进行成本效益分析。
二、文书、文书与档案管理
1. 公文处理：负责组织公文的起草、审核、印发、传阅、催办、归档等工作，确保公文流转及时、准确、规范、保密。
2. 文稿撰写：负责或组织撰写公司工作计划、总结、报告、讲话稿、新闻稿等重要文字材料。
3. 印章证照管理：严格执行印章、证照的使用管理规定，负责其保管、使用、年检等工作，确保安全合规。
4. 档案管理：建立科学的档案管理体系，负责文书档案、电子档案、合同档案等的收集、整理、鉴定、保管、利用与销毁。
三、会议与活动管理
1. 会议组织：负责公司级重要会议（如董事会、总经理办公会、年度会议等）的会前准备、会中服务、会后纪要整理与决议事项的督办落实。
2. 活动策划与执行：牵头组织公司各类大型活动，如庆典、年会、团建、对外接待、商务考察等，做好统筹协调和后勤保障。
四、接待与公共关系

1. 来访接待：负责内外部来访人员的接待工作，安排接待行程、住宿、交通等，展现公司良好形象。
2. 对外联络：维护与政府相关部门、行业协会、媒体、重要客户及合作伙伴的良好关系，处理相关公共事务。
3. 内部沟通：加强部门间的沟通与协调，促进信息上传下达，确保组织内部信息畅通。
五、团队建设与人力资源管理（视组织架构而定）
1. 部门管理：领导和管理办公室团队，明确下属岗位职责和任务分工，进行绩效考核、业务指导和培训，提升团队专业能力。
2. 跨部门协作：协调办公室与其他各部门的工作关系，提供有效的行政支持。
六、督查督办与信息管理
1. 督办工作：根据公司领导指示或会议决议，对各项重点工作进行跟踪、督查和催办，及时反馈落实情况。
2. 信息化建设：推动办公室信息化建设，管理OA系统、门户网站、内部通讯系统等，提高办公效率。