1.1组织收集行业动态、竞争对手、发展趋势等相关信息，呈报高层作决策参考
1.2组织开展编制公司中长远战略规划，明确战略方向、目标与关键举措
1.3组织将目标分解到年度经营计划并监控关键举措的实施
1.4依据内外部环境变化及战略执行反馈，及时评估战略有效性，适时提出战略调整建议并推动实施
经营计划与组织绩效管理 2.1根据公司战略，组织制订年度经营计划，将目标分解
2.2监控各部门季度绩效实施情况，督促部门制订改进措施
2.3组织开展部门年度绩效考核，跟进结果应用
流程制度管理 3.1统筹规划流程制度体系，确定核心流程与关键制度建设
3.2督促相关部门制订、完善业务流程制度文件
3.3制订流程制度培训计划，组织开展全员培训活动
3.4定期检查与审计执行情况，对违规行为及时纠正与处理
信息化管理 4.1统筹规划系统建设目标、技术路线与项目计划
4.2协调各业务部门与技术团队的系统需求沟通与确认
4.3主导系统建设项目验收工作，组织开展流程测试
部门日常管理 5.1建立健全本部门业务相关的流程、制度等管理标准
5.2开展本部门组织与人力资源建设工作，包括编制、招聘、培训、绩效考核、员工关系等
5.3组织团建工作，及时掌握员工思想动态，培养优秀员工
5.4审核部门相关费用预算，审核费用开支，控制管理成本
5.5组织建立部门的档案与知识管理系统，确保知识沉淀
其他 6.1执行公司安排的其他临时性工作