1、主导精益改善项目，拉动式生产等工具优化流程，实现提效降本。
2、推动现场 5S、目视化 落地，巡检并解决生产瓶颈与异常。
3、搭建体系与改善机制，维护精益标准并随业务优化。
4、收集分析 不良率等数据，输出报告并提改善建议。
5、开展精益培训、组织改善活动，培育精益文化。
核心目标：通过精益方法实现降本、提效、提质、保交付，提升工厂竞争力。