（一）核心使命：带领团队完成B端机构客户和高净值C段客户的销售、合作、租赁目标，建立行业合作生态。

（二）具体职责：

1、战略规划与目标管理

（1）参与制定公司年度经营战略，主导制定并实施年度、季度、月度营销战略、销售目标与预算计划；

（2）分析微高压氧舱市场趋势、竞争格局，定期向管理层提供市场洞察和战略调整建议；

（3）规划并构建公司的销售模式体系（B端直销与合作、C端直销、分销及事业合伙人）。

2、售体系管理

（1）领导和管理销售团队，完成公司下达的个人及机构销售业绩指标与回款目标；

（2）监督销售全过程，制定销售价格体系及合作体系，管控销售成本，确保销售利润率；

（3）建立、完善并监督执行销售管理制度、业务流程与激励考核方案（KPI）。

3、渠道与大客户开发

（1）制定渠道拓展策略，主导重要渠道合作伙伴（如大型连锁健身房、美容集团、医疗机构、高端康养机构及集团、大型企业如效益较好的保险公司、金融机构、政府机构）的商务谈判与合作关系建立。

（2）指导并协助团队开发和管理经销商、代理商及异业合作伙伴网络。

（3）维护公司重大客户关系，解决合作中的关键问题。

4、团队建设与管理

（1）负责营销团队的组建、培训、激励与日常管理工作，提升团队专业能力和战斗力；

（2） 培养核心销售人才，打造高绩效销售团队文化。

5、跨部门协作：

（1）与运营策划部紧密协作，确保市场线索高效转化、客户服务无缝衔接，共同策划联合营销活动；

（2）向产品研发部门反馈市场需求和客户声音，推动产品优化与创新。