1. 战略与目标执行：制定分部年度/季度业务目标与实施方案，确保分部业绩指标达成

2. 团队管理：负责分部人员绩效考核与激励，明确各岗位职责，提升团队整体业务能力

3. 日常运营管理：统筹分部日常工作，优化业务流程，保障运营高效、合规

4. 资源协调与管理：控制运营成本，提高资源利用效率；同时协调与总部各部门的沟通

5. 市场与客户维护：维护核心客户关系，提升客户满意度与忠诚度。

6. 风险管控：识别分部运营过程中的各类风险，建立风险预警与应对机制，确保分部稳定运营

7. 汇报与沟通：定期向总部汇报分部的业务进展、财务状况、团队情况等，及时反馈运营中遇到的问题并提出解决方案