一、负责项目材料的采购执行：
1.根据项目施工计划和材料清单（如水泥、砂石、防水材料、五金配件等），编制采购计划，报审批后执行采购；
2.筛选、评估供应商（如建材厂商、经销商），谈判价格、付款方式、交货期等，签订采购合同，确保性价比最优；
3.跟踪材料生产及运输进度，协调到货时间，配合项目部完成材料验收（数量、质量、规格），确保不影响施工进度；
二.供应商管理与成本控制：
1.建立供应商档案库，定期评估供应商履约能力（质量、价格、交货及时性），优化供应商结构；
2.收集建材市场价格信息，分析价格波动趋势，提出成本控制建议（如批量采购、替代材料推荐）；
三.流程与档案管理：
1.严格执行公司采购制度，确保采购流程合规（如比价、招投标、合同审批等）；
2.负责采购合同、验收单、发票等资料的整理归档，配合财务部门完成付款结算；
四.协同与应急处理：
1.与项目部、预算部对接，确认材料规格、用量及进场时间；
2.处理材料质量异议、短缺或延期到货等问题，协调退换货或紧急补货，保障施工连续性。