1、深入调研金融、酒店、康养等目标行业，分析市场趋势、竞争格局、客户痛点及未来需求。
2、通过用户访谈、现场观察、数据分析等方式，构建典型用户画像和使用场景，深刻理解终端用户与采购决策者的核心诉求。
3、定期输出行业分析报告，为产品战略决策提供数据支持。
三、产品规划与定义

1、负责所辖领域的产品线战略规划，制定产品路线图，明确各代产品的迭代与创新路径。
2、基于市场需求和公司战略，主导新产品的立项，撰写详尽的产品需求文档，包括产品概念、功能定义、性能指标、外观风格、材质工艺及成本目标等。
3、定义产品的独特卖点和核心价值主张，打造差异化竞争优势。
四、产品全生命周期管理

1、领导跨职能团队（研发、设计、生产、营销、销售）完成产品从概念、设计、打样、测试、量产到上市的全过程。
2、监控产品开发进度，确保产品符合最初的商业目标和质量要求。
3、管理产品线，负责产品的版本迭代、优化升级及末代产品的退市决策。
五、跨部门协同与推动

1、作为项目的核心驱动者，有效协调工业设计、结构工程、生产制造、采购等部门，确保产品设计的可实施性与成本可控。
2、为市场营销和销售团队提供全面的产品培训、销售工具（如产品手册、卖点清单、竞品分析）及技术支持。
3、与展厅管理部门合作，规划并落实所负责产品在展厅的陈列与演示方案。
六、上市与商业分析

1、主导新产品上市计划，制定定价策略，并跟踪市场反馈。
2、监控产品线的销售表现、利润率及市场份额等关键指标，进行深度分析，并持续优化产品策略以实现商业目标。