一、技术体系搭建与规划
技术管理框架制定
编制项目《技术管理方案》，明确技术标准（如施工规范、验收规程）、工艺流程及质量控制要点。
组织团队学习设计文件、施工图纸，牵头进行图纸会审，提出设计优化建议（如减少施工难度、降低成本）。
技术资源配置
确定项目所需的技术人员（技术员、质检员等）编制，制定技术培训计划（如新工艺交底、规范更新培训）。
审核施工设备的技术参数，确保满足施工要求。
二、施工技术方案管理
方案编制与评审
主持编制《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑开挖、高大模板支撑、钢结构吊装），明确技术措施和安全要求。
组织专家对危险性较大的分部分项工程方案（如超过一定规模的危大工程）进行论证，并根据意见优化方案。
技术交底与执行监督
向施工团队进行技术交底（如钢筋绑扎工艺、防水施工要点），确保操作人员理解技术标准。
监督方案实施过程，检查技术措施落实情况（如混凝土配合比、钢筋间距），制止违规操作。
三、质量与技术问题解决
质量控制与验收
制定项目质量验收标准，参与隐蔽工程验收（如地基处理、管线预埋）和分部分项工程验收，对不合格项提出整改方案。
组织质量通病防治（如墙面开裂、屋面渗漏），推广质量改进措施（如样板引路制度）。
技术难题攻关
解决施工中的技术问题（如复杂地质条件下的基础施工、异形结构模板支设），必要时联合设计单位或外部专家制定解决方案。
处理设计变更，评估变更对施工技术的影响（如工期、成本、工艺调整），并组织实施变更后的技术交底。
四、安全技术与规范执行
安全技术措施制定
编制施工安全技术方案（如临边防护、施工用电方案），确保符合《建筑施工安全检查标准》等规范要求。
对高处作业、有限空间作业等危险工序制定专项安全技术措施，并监督落实。
技术合规性管理
确保施工技术符合国家法律法规及地方性规定（如环保要求、节能标准），办理技术相关的审批手续（如施工许可技术资料备案）。
五、技术资料与成果管理
技术文件归档
督促团队整理施工技术资料（如施工日志、试验报告、设计变更单），确保资料完整、签字齐全，与施工进度同步。
组织编制竣工图，审核技术资料的准确性，为竣工验收和结算提供依据。
技术成果总结
提炼项目中的技术创新点（如新工艺应用、工法优化），形成《技术总结报告》，申报企业级或行业级工法、专利。
六、新技术应用与创新
技术创新推动
研究并引入新技术、新材料、新设备（如 BIM 技术建模、装配式建筑构件、绿色施工技术），评估其在项目中的适用性。
组织技术人员开展 QC（质量控制）小组活动，解决施工技术难题，提升效率。
成本与技术平衡
在保证质量和安全的前提下，优化技术方案以降低成本（如优化钢筋下料方案、减少模板损耗），对技术措施的经济性负责。
七、沟通与协作
内外部技术对接
与设计单位沟通技术细节（如图纸疑问、技术变更需求），协调解决设计与施工的矛盾。
向监理单位报验技术方案和验收资料，配合其技术审核工作。
团队技术指导
指导技术员、施工员开展技术工作，解答现场技术疑问，提升团队整体技术水平。
核心能力要求
专业背景：建筑工程、土木工程等相关专业，具备扎实的施工技术知识，持有工程师及以上职称或注册建造师证书优先。
技术实操经验：土建施工技术管理经验，熟悉各类施工工艺和规范，具备复杂项目技术统筹能力。
创新与应变能力：能快速应对技术变更，推动技术创新，具备较强的问题分析和决策能力。