1.营销战略与执行管理。
①制定并组织实施公司年度、季度及项目总体营销战略、品牌推广计划和销售目标。
②全面负责住宅项目的市场定位、产品策划、价格策略、推盘节奏与营销推广方案的审定与执行监督。
③主导重大项目的开盘及关键营销节点活动，对项目的去化速度、销售价格和回款指标承担直接领导责任。
④建立并优化销售管理体系，督导销售团队完成业绩指标，提升团队专业能力与战斗力。
2.产业招商与运营管理。
①制定公司产业地产的招商策略、业态规划与租金体系。
②拓展并维护政府机构、行业协会、龙头企业及中介渠道等关键资源，建立高效的招商网络。
③主导重大产业客户的谈判、引进与落地，确保招商质量与进度，提升项目产业集聚度和影响力。
④监督产业项目的运营服务与客户关系管理，提升客户满意度和续约率，实现资产长期稳定收益。
3.综合管理与跨部门协同。
①具备项目总视角，能够从项目全局（设计、成本、工程、财务）出发，统筹营销、招商、品牌宣传工作，确保经营目标一体化实现。
②负责分管部门的团队建设、人才培养与绩效考核，打造高绩效的专业团队。
③协同投资、设计、成本、工程等部门，为项目前期定位、产品设计提供市场端专业输入，实现“投-研-产-销-招”闭环管理。
④定期向总经理及管理层汇报经营状况，为公司战略决策提供市场依据和建议。