1. 供应商全生命周期管理
* 开发与引入：根据公司业务发展战略和市场需求，负责汽配供应商（包括源头工厂、品牌商、一级代理商等）的寻源、开发、资质审核、评估与引入，不断优化供应商结构，建立并维护高质量的供应商资源池。
* 关系维护与协同：与核心供应商建立并保持长期、稳定、互利的战略合作伙伴关系，协调解决合作中的重大问题，推动供应商在产品、技术、服务等方面的持续改进。
* 供应商绩效管理：建立科学的供应商绩效考核体系（涵盖质量、价格、交期、服务等维度），定期进行评估与分级管理，实施优胜劣汰。
2. 商品管理与品类规划
* 品类规划：基于市场趋势、竞争分析和销售数据，制定并执行汽配品类发展规划，优化品类结构，提升重点品类的市场竞争力。
* 商品开发与优化：主导或参与自有品牌（OEM）产品的开发、定款、定标与上市推广。推动供应商进行产品创新和迭代，不断丰富商品SKU，打造爆款产品。
* 商品信息管理：确保商品基础信息（如编码、适配车型、规格参数、主图详情等）的准确性、规范性和完整性，为运营和销售提供坚实的数据基础。
3. 交付与履约管理
* 计划与交付：对储备式销售商品，根据销售预测和实际订单情况，制定科学合理的采购计划和补货策略，平衡库存周转率与现货率，避免缺货或滞销风险。全面负责从采购订单下达、生产跟进（如涉及定制）、物流、入库验收、仓储管理到最终交付给客户的整个履约过程，确保交付的及时性、准确性和安全性。
* 交付规划：对供应商直接交付商品，根据客户服务方案，与供应商协调审定交付方案、遴选合格物流承运商、明确交付时效，提升整体运作效率，降低物流成本。
4. 质量与成本控制
* 质量管理：建立并完善汽配产品质量管控体系，从源头把控产品质量，处理重大质量投诉和售后问题，降低质量风险和客诉率。
* 成本优化：通过商务谈判、集中采购、流程优化等手段，持续降低采购成本和供应链运营成本，在保证质量的前提下，提升公司产品的价格竞争力和毛利率。
5. 销售价格制定
* 参与销售价格定价策略的制定。
* 分客户类型、渠道类型拟定销售价格体系。
* 统筹KA客户的报价。
6. 团队建设与跨部门协作
* 团队管理：组建、培养和管理高效的供应链专业团队，明确岗位职责，制定绩效目标，提升团队整体专业能力和执行力。
* 跨部门协同：与销售、运营、产品、技术、财务等部门保持紧密沟通与协作，快速响应市场需求，解决业务中的供应链瓶颈问题，共同推动公司业务目标的实现。

职能要求：

1. 教育背景与经验
○ 本科及以上学历，汽车、供应链管理相关专业优先。
○ 8年以上供应链管理经验，其中至少3年以上团队管理经验。
○ 具备商用车后市场、汽车配件、工业品或B2B电商平台供应链管理经验者优先。
2. 专业能力与行业洞察
○ 精通供应链管理全流程（计划、采购、物流、仓储），具备扎实的理论基础和丰富的实战经验。
○ 对商用车构造、维修保养及配件体系有深刻理解，熟悉汽配市场的流通模式和价格体系。
○ 具备优秀的数据分析能力、商业谈判能力和风险管理能力。
○ 熟悉ERP等相关供应链管理软件系统。
3. 个人特质与软技能
○ 具备极强的责任心、抗压能力和解决复杂问题的能力。
○ 优秀的沟通协调能力、跨部门协作能力和资源整合能力。
○ 具备战略思维和全局观，同时注重细节，执行力强。
○ 为人正直，具备良好的职业道德和诚信。