1.根据项目经理排的总计划，然后给生产车间的各个加工工区排每日生产计划，并且每日核召开生产例会对计划完成情况综合分析未完成的原因，并给出合理的解决方案，无法沟通解决的问题上报给PMC主管。
2.跟进生产过程进度，纠正不合理的做法。
3.每周/月/年提交计划与完成情况，做出总结。