一、具备的能力要求：

1.生产型成本全流程管控能力

2. 工厂资金规划与风险控制能力

3.税务合规与行业政策适配能力

4.团队管理与流程搭建能力

5.跨部门协同与决策支持能力

6.精通生产型企业ERP

岗位职责：

一、生产成本核算：

1、精通工厂成本核算逻辑：能熟练运用品种法 /分批法 / 分步法（根据工厂生产模式选择），精准核算原材料领用、在产品、产成品成本，清晰拆分直接材料、直接人工、制造费用

2、成本优化与差异分析：能定期分析成本波动（如原材料损耗率、生产工时差异），联动生产部门提出降本方案（如优化采购批量、提升生产效率），具备 BOM 表（物料清单）解读与成本匹配能力；

3、库存资金管控：熟悉工厂库存管理流程，能通过库存周转率分析、呆滞料清理，减少资

二、资金管控：

1、生产资金预算编制：能结合工厂生产计划（如订单量、设备采购需求），制定年度 / 月度资金预算，优先保障原材料采购、生产设备维护、工人薪酬等核心资金需求；

2、现金流健康度管理：监控应收账款回收（如下游客户回款周期）、应付账款支付（如与原材料供应商议价账期），避免因资金断裂影响生产，具备应急资金方案设计能力（如对接银行授信）；

3、固定资产财务管理：负责工厂生产设备、厂房等固定资产的核算（折旧计提、残值预估），参与设备采购决策（如测算投资回报率 ROI），定期评估资产使用效率。

三、税筹能力

1、精通工厂相关税务及熟悉生产型企业常见税种操作及行业特殊政策应用

2、税务筹划落地：在合规前提下，通过合理拆分业务、优化发票管理

四、团队管理与流程搭建

1、财务团队架构搭建与赋能：适配工厂财务团队配置：能根据工厂规模搭建团队（如成本会计、应收应付会计、税务会计、库存会计），明确岗位职责

2、专业能力培训：针对工厂财务痛点（如成本核算难点、库存对账技巧），定期培训下属，提升团队处理生产端财务问题的能力，建立财务 SOP（如费用报销流程、成本核算规范）。

3、 财务制度与内控体系建设

生产环节内控设计：制定覆盖工厂财务全流程的内控制度（如原材料领用审批、生产费用报销审核、采购付款三流一致 管控），防范内部漏洞（如虚报费用、物料浪费）；

4、数据合规与审计配合：确保工厂财务数据（如成本台账、生产报表）真实可追溯，能配合内外部审计（如年度审计、税务稽查），提供生产端财务凭证（如领料单、生产工时记录）。

五、跨部门协同与决策支持

1. 生产端深度协同能力：与生产部门联动：能听懂生产语言（如 生产批次产能利用率 ），定期与生产负责人沟通，获取准确生产数据（如实际产量、废品率），确保成本核算与生产实际一致；

2、参与生产决策：在新产品投产、设备更新、生产计划调整时，从财务角度提供数据支持（如测算新产品边际贡献、设备投资回收周期）。

3、 经营分析与决策支撑能力：工厂经营报表输出：能编制符合工厂需求的财务报表（如成本分析表、生产效益表、现金流预测表），清晰反映 产量 - 成本 - 利润联动关系；

4、经营问题诊断：通过数据发现工厂经营风险（如毛利率下降、库存周转变慢），提出可落地的改进建议（如调整产品定价、优化生产排期），支撑管理层决策。

六、熟练应用工厂ERP 系统及办公软件

1、精通生产型企业常用 ERP（如 SAP、用友 金蝶 ），能打通生产模块 - 财务模块数据

2、数据工具运用：能使用 Excel或财务软件进行成本分析、资金预测，提升工作效率。