1、依据商业综合体的定位和业态规划，制定合理的工程物业配套方案，包括但不限于电力负荷计算、给排水系统设计、停车场规划等，以满足未来商业运营需求；
2、负责工程建设项目的整体协调与管理，制定详细的工程进度计划并严格监督执行，确保项目按时竣工交付；
3、协调项目公司、施工单位、供应商等各方关系，及时解决工程建设中出现的问题。
4、把控工程质量，建立严格的质量监督体系，对关键工程节点和隐蔽工程进行重点检查验收。
5、建立设备设施档案，包括设备说明书、保修卡、调试记录等，为后期的维护管理提供依据。
6、制定工程物业团队的组织框架和人员编制计划，负责招聘、选拔和培养优秀的工程物业人才，组建一支专业素质高、执行力强的团队。
7、建立健全工程物业管理制度和工作流程，包括设备设施管理、安全管理、环境卫生管理等方面的制度和流程，确保各项工作有章可循，提高工作效率和服务质量。 8
8、与招商团队密切配合，为商户提供工程物业方面的技术支持和咨询服务。根据商户的经营需求，协助其进行店铺装修方案的审核，确保装修符合商业综合体的整体规划和安全要求。
9、在商业综合体开业筹备期间，参与制定开业运营方案，协调工程物业部门做好开业前的各项准备工作，包括设施设备的试运行、环境卫生的清理、安全检查等。确保商业综合体顺利开业运营。
10、应急保障支持：制定物业层面应急方案（如暴雨积水处置、冬季供暖故障、突发停水停电），确保团队与消防总队指挥中心联动，优先保障应急出警时的设施运行（如车库通道畅通、照明正常）。