1、供应商管理:负责与供应商进行接洽，进行商务谈判，签订采购合同，确保采购物品按时、按质、按量供应。同时对供应商进行考核、评价，优化供应商资源。
2、库存管理:负责建立并维护库存管理制度，保证库存物品的安全、完整，避免库存积压和浪费。定期进行库存盘点，确保账实相符。
3、采购计划管理:根据销售预测和生产计划，制定采购计划并进行采购。对采购物品的交货期进行跟踪管理，确保采购物品及时到货。
4、物流管理:负责与物流公司进行接洽，安排物品的运输、装卸和配送，确保物品按时、安全送达目的地。
5、数据分析与报告:对供应链相关数据进行收集、整理和分析，提供决策支持和业务报告。
6、质量管理:对采购物品的质量进行检验和控制，确保采购物品符合质量标准和客户要求。
7、成本控制:通过合理控制采购成本、优化供应商资源等方式，降低采购.