一、项目全周期管理
1、项目规划与执行
A.制定项目开发计划，明确各阶段节点（如样件试制、PPAP提交、量产爬坡），监控进度并协调资源确保按时交付
B.主导立项评审，组织跨部门启动会议，分配任务并跟踪执行情况
C.管理项目预算，控制模具及开发成本，跟进费用回款
2、风险管理与问题解决
A.建立问题清单机制，汇总项目各阶段异常（如材料短缺、工艺缺陷），推动闭环解决
B.制定应急预案，例如协调替代材料快速通过TS16949认证以应对供应链中断
二、喷涂工艺与质量控制
1、工艺标准制定与优化
A.设定喷涂工艺流程参数，监督工艺文件（如PEMA、作业指导书）编制，持续优化工装设计及喷涂效率
B.主导新产品喷涂工艺开发，组织产前会议协调试制方案
2、质量管控与改进
A.分析喷涂质量缺陷（如橘皮、流挂），推动技术改进；监督PPAP文件编制与提交，确保符合主机厂标准
B.制定来料/成品检验标准，审核量产前样件合格率
三、跨部门协作与资源整合
A.供应链协调：管理二级供应商资源，确保原材料按时到位（如协调10+供应商的电池箱体项目）
B.客户对接：与客户明确技术需求（如保险杠抗冲击强度标准），定期汇报项目状态
C.内部协同：联动设计、生产、质量部门，解决开发冲突；推动车间量产转移。
四、团队管理与体系维护
A.组建项目团队，实施绩效考核及培训计划，提升效率与士气。
B.维护TS16949体系合规性，确保开发文档规范存档，通过内外审
五、通勤
A.大小周上班、时间：8:00-17:00，五天8小时以外算加班。
B.公司可以提供食宿，转正后公司交社保5险。