业绩管理
1、根据上级下达的指标，分到每一个人，每天跟进销售进度，及时分析不足 ：2、人员技巧、卖场布局、货品结构等问题；
3、每周进行门店数据分析（销售额、销售小类、畅滞销货品的库存等）及时发现门店问题及时调整；
人员管理
4、负责门店员工的业务技能、服务技能、陈列形象培训；
5、确保门店员工稳定，避免人员流失，营造门店良好氛围；
6、根据标准，合理把控淡旺季的人员配置和排班班次，做好人力资源利用最大化；
7、关心员工爱护员工，凡事以身作则，做好员工的榜样；
8、根据区域的人才培养计划，积极推荐并培养店铺员工，激发团队向上的热情；
每日现金及时缴存；
费用及资金安全：
9、根据财务规定及要求，执行标准收银流程，确保门店资金安全；
及时与商场对账，每月费用必须进行审核，有异议的及时上报；
对门店的运营成本（电费、物资采购）负责，对店铺一切资产负责；
有效管控门店的货品流向，门店每月及时盘点，确保门店货品库存准确，账目清晰；
具备成本意识，店铺物资有效保管，珍惜爱护店铺的每一个物资，规范使用；
日常管理
10、与商场保持良好的沟通关系，确保门店的与商场良性合作；传达并执行公司要求的各项工作；保质保量执行商品调拨，符合公司要求；
及时查看门店库存，确保货品流向无异常，货品及时有效出样；
根据门店实际销售情况，及时与商品部保持沟通，确保门店货品为有效库存；
根据公司阶段性要求，及时更新卖场布局及卖场氛围布置要求，确保全国统一形象；
以身作则，根据公司标准统一着装，确保店铺形象
遇到突发事件，如：网络故障，POS故障等必须第一时间报备财务和区域负责人
及时与商场对账，每月费用必须进行审核，有异议的及时上报；