1、全面统筹模具车间生产计划、进度跟踪、跨部门协调及异常处理。
2、依据公司的整体生产计划和销售订单，结合模具车间的生产能力、设备状况、人员配置等因素，制定科学合理的月度、周度和日度生产计划。
3、明确各模具订单的生产时间节点、任务分配以及所需的资源支持，确保生产计划具有可操作性和可执行性，合理安排模具生产的先后顺序，优化生产流程，提高生产设备的利用率和生产效率。根据生产实际情况，灵活调整生产任务和人员安排，确保各生产环节之间的紧密衔接和顺畅运转。
4、负责模具车间团队的组建、培养和管理，根据生产任务和人员技能状况，合理配置车间人员，明确各岗位的职责和权限。
5、营造良好的工作氛围，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
6、根据公司下达的成本控制指标，结合模具车间的实际情况，制定车间的成本控制目标和计划。将成本控制目标分解到各个生产环节和岗位，明确成本控制的责任和要求。
7、加强与车间内部各班组、各岗位之间的沟通与协调，及时了解员工的工作情况和需求，解决员工在工作中遇到的问题。定期组织车间会议，传达公司的相关政策和要求，总结车间的工作情况，部署下一步的工作任务。
8、与其他部门（如设计部门、采购部门、销售部门等）保持良好的沟通与协作，及时反馈生产过程中出现的问题和需求，共同解决生产中的难题。参与公司的生产协调会议和项目会议，为公司的整体运营提供生产方面的支持和建议